Что подвигло Сергея Яшечкина заняться неблагодарным бизнесом в сфере ЖКХ в начале 00-ых годов сейчас можно только догадываться. Скорее всего, предчувствие прихода больших денег в эту отрасль. С одной стороны, наступали сытые времена, следовательно, и на водоснабжение с канализацией потекут денежки, а, с другой – было ясно, что к нефтегазовым трубам бывшему офицеру уже не пробиться. Собственный капитал, который он нажил, будучи командиром войсковой части в подмосковных Ватутинках, и где он прославился в начале 90-х распродажей земель Минобороны, тратить не хотелось. Наверное поэтому и завершилась его карьера в 34 года в чине капитана 2 ранга В придачу, правда, у простого офицера появился дом в Испании и пару роскошных квартир в Москве.
Мысль о том, что водоканалы могут стать хорошим бизнесом в начале 2000 годов вообще витала в воздухе. Анатолий Чубайс и Михаил Абызов, надо отдать им должное, умели чувствовать конъюнктуру и в 2003 году создали ОАО “Российские коммунальные системы” (РКС), которые и возглавил Сергей Яшечкин. За несколько месяцев полетов на частных самолетах и при поддержке местного генералитета РАО ЕЭС России, было взято в управление полтора десятка городских предприятий по тепло, водо- и электроснабжению. Тогда же выяснилось, что методы убеждения местных руководителей были специфические – взятки. В одном таком случае органы ФСБ взяли с поличным мэра Томска, которому Яшечкин дал взятку в 300 т $. И только “деятельное раскаяние ” спасло его от посадки тогда, в 2004 году. А сколько в остальных городах было дано денег – так и не стало известно, и вряд ли уже выяснится.
Не забывал руководитель РКС и себя – в течение полутора лет “руления” РКС он сумел проесть 30 млн $ уставного капитала компании и ввести в убытки общество, расплодив аппарат чуть ли не больший чем РАО ЕЭС России. Не удивительно, что Яшечкина в конечном итоге освободили от должности по требованию частных акционеров от греха подальше.
Не забывал руководитель РКС и себя – в течение полутора лет “руления” РКС он сумел проесть 30 млн $ уставного капитала компании и ввести в убытки общество, расплодив аппарат чуть ли не больший чем РАО ЕЭС России. Не удивительно, что Яшечкина в конечном итоге освободили от должности по требованию частных акционеров от греха подальше.
После таких событий вроде бы можно было и поумерить жкхшный пыл, но запах больших и, как казалось, легких водо-канализационных денег не давал покоя и по возвращении его в ОАО “Евразийский”, где он был на тот момент равным партнером, Яшечкин начал искать проекты под себя. С середины 2004 по 2006 год практически единолично управляя компанией, он договаривается с руководством Омской и Ростовской областей об управлении водоканалами областных городов. И если в случае с Ростовом-на-Дону проект удался, то в Омске, по словам свидетелей, акционеры по омскому бизнесу не поделили проект и Яшечкина под улюлюканье губернатора Леонида Полежаева оттуда вынесли с милицией.
Проекты такого масштаба требуют денег, очень много денег, взять их под небольшой процент и на долгий срок можно было только в западных банках или в отечественном, но государственном. С западными работать сложно, т.к. они требуют открытия различных пикантных данных от экономики до акционеров, прозрачности сделок. А этого ой как не хотелось. Поэтому был найден особый подход к Внешэкономбанку (ВЭБ) через заместителя председателя Анатолия Балло. В результате в 2006 году ВЭБ входит в уставной капитал Евразийского. В итоге Балло возглавил совет директоров ОАО “Евразийский”.
По случайному совпадению именно в этот период времени проявляется у бывшего офицера флота любовь к роскоши. Он покупает два дома на Новой Риге, стоимость каждого по 10-15 млн $, огромное поместье на сотни гектаров в Калужской области, цену которого даже риэлторы не берутся определить, квартиру в Брюсовом переулке стоимостью 15 млн $, квартиру в Сочи стоимостью 5 млн $. Тогда же у его четвертой жены прорезается недюжинная любовь к драгоценностям и антиквариату, особенно после посещения выставок и ювелирных салонов, о чем Яшечкин зачем-то, но с большим удовольствием рассказывал сотрудникам Евразийского.
По случайному совпадению именно в этот период времени проявляется у бывшего офицера флота любовь к роскоши. Он покупает два дома на Новой Риге, стоимость каждого по 10-15 млн $, огромное поместье на сотни гектаров в Калужской области, цену которого даже риэлторы не берутся определить, квартиру в Брюсовом переулке стоимостью 15 млн $, квартиру в Сочи стоимостью 5 млн $. Тогда же у его четвертой жены прорезается недюжинная любовь к драгоценностям и антиквариату, особенно после посещения выставок и ювелирных салонов, о чем Яшечкин зачем-то, но с большим удовольствием рассказывал сотрудникам Евразийского.
Безмерные личные расходы требовали постоянной и все возрастающей подпитки, а значит и соответствующих доходов, чего Евразийский физически не мог обеспечить. Да и вернувшийся летом 2006 года с госслужбы Станислав Светлицкий, как равный акционер, стал задавать неудобные вопросы и активно вмешиваться в оперативную деятельность компании, что не позволяло Яшечкину разгуляться в прежних масштабах. Это привело к тому, что он в конце 2007 года продает 25% своих акций Светлицкому для погашения уже накопившихся долгов. Но для всех сотрудников Яшечкин остается одним из крупнейших акционеров, информации о продаже акций обнародовано не было.
Тогда Яшечкин обратил свое внимание еще на одно направление – власть, которое, как ему казалось тоже должно приносить неплохой доход. В преддверии Думских выборов начался поиск партии, которой был бы нужен эксперт в области ЖКХ, но как выяснилось КПРФ и Справедливой России были нужны не сомнительные знатоки, а все те же деньги. Поэтому через цепочку посредников Яшечкин прорывается к тогда еще первому заместителю Председателя правительства РФ Дмитрию Медведеву с целью предложить себя на пост генерального директора ГК “Фонд реформирования ЖКХ”. Но ему было отказано.
Рыская как голодная акула, Яшечкин продолжает поиск источников личного обогащения. К этому времени очень кстати подвернулась сделка по покупке ООО “Югводоканала”, именно Яшечкин вел переговоры с тогдашними владельцами. генеральным директором, а ныне зам. губернатора Краснодарского края Алексеем Агафоновым и двумя адвокатами, которые предположительно представляли интересы истинных хозяев предприятия Ризвана Исаева и Ахмеда Билалова. Сделка была согласована всеми акционерами, включая и ВЭБ в лице Балло. Затем Наблюдательный совет ВЭБа согласовывает дает добро на кредитование Евразийского в проекты в Краснодарском Крае на 7,5 млрд руб, включая и покупку Югводоканала. И можно было бы назвать эту сделку удачной, если бы не одно “но” – в мае 2008 года Светлицкого приглашают на работу заместителем министра Минэнерго РФ и 7 июня 2008 года выходит соответствующее Распоряжение Председателя Правительства. Он уходит из управления компанией, а Яшечкин вновь остается старшим в Евразийском и сразу же 9 июня 2008 года посылает новую заявку в ВЭБ заместителю председателя Балло на кредит на покупку Югводоканала, но уже на 15 млн $ больше, чем это оговаривалось ранее. И буквально за три месяца получает согласие от Балло на выдачу кредита несмотря на многочисленные принципиальные нестыковки (до этого шесть месяцев никак не удавалось согласовать условия кредитования на сумму в 60 млн.$).
Рыская как голодная акула, Яшечкин продолжает поиск источников личного обогащения. К этому времени очень кстати подвернулась сделка по покупке ООО “Югводоканала”, именно Яшечкин вел переговоры с тогдашними владельцами. генеральным директором, а ныне зам. губернатора Краснодарского края Алексеем Агафоновым и двумя адвокатами, которые предположительно представляли интересы истинных хозяев предприятия Ризвана Исаева и Ахмеда Билалова. Сделка была согласована всеми акционерами, включая и ВЭБ в лице Балло. Затем Наблюдательный совет ВЭБа согласовывает дает добро на кредитование Евразийского в проекты в Краснодарском Крае на 7,5 млрд руб, включая и покупку Югводоканала. И можно было бы назвать эту сделку удачной, если бы не одно “но” – в мае 2008 года Светлицкого приглашают на работу заместителем министра Минэнерго РФ и 7 июня 2008 года выходит соответствующее Распоряжение Председателя Правительства. Он уходит из управления компанией, а Яшечкин вновь остается старшим в Евразийском и сразу же 9 июня 2008 года посылает новую заявку в ВЭБ заместителю председателя Балло на кредит на покупку Югводоканала, но уже на 15 млн $ больше, чем это оговаривалось ранее. И буквально за три месяца получает согласие от Балло на выдачу кредита несмотря на многочисленные принципиальные нестыковки (до этого шесть месяцев никак не удавалось согласовать условия кредитования на сумму в 60 млн.$).
Для чистоты схемы и чтобы не подставляться самому, Яшечкин уходит с поста гендиректора Евразийского и насильно назначает его гендиректором Александра Лагутина, причем без освобождения его от должности гендиректора компании НижНовАтомЭнергоСбыт. Сотрудникам и Лагутину же объявляется, что вопрос согласован со Светлицкимвсеми акционерами. А “лишние” средства в размере 15 млн.$ швейцарские адвокаты переправляют на офшорные компании Яшечкина и этих же швейцарцев (Мэйфлауэр). В июле 2009 года схема была вскрыта швейцарской Прокуратурой, которая арестовывает счета более 100 кампаний, находящихся под управлением юристамиов Энрико Маффейса и Урса Майстерханса (к тому времени более 5 млн $ “лишних” средств уже распилено Яшечкиным и швейцарскими подельниками) чем приостанавливается дальнейшее расхищение средств. Им инкриминируют отмывание средств болгарский наркомафии, подделка сертификатов и ценных бумаг. Но до этого знаменательного события на личные счета СВЯ в российских банкеах вносятся и вносятся сотни миллионовы неопознанных рублей.
Когда же этот источник средств для личных непомерных нужд столь неожиданно иссяк, Яшечкин вновь обратился к внутренним ресурсам Евразийского. Для этого в апреле 2009 года Яшечкин вновь становится генеральным директором, убирая за ненадобностью Лагутина, ведь основное тот уже сделал – кредитное соглашение с увеличенной суммой и покупка задорого Юводоканала. Здесь пришелся кстати и Сочи с его водоканалом, в городе идет активное строительство, застройщикам нужны технические условия на подключение воды и канализации, тяжело удержаться от соблазна продавать их за живые деньги. Тем паче и помощники на водоканале быстро нашлись.
Но и этого оказалось мало! В мае 2010 года СВЯ выписывает векселя Евразийского на сумму более полумиллиарда рублей, а средства присваивает себе. После этого сотрудники Евразийского начинают слушать рассказы о некоем купленном замке на юге Франции. При последующем аудите, проведенном летом 2011 года это послужило основанием для возбуждения уголовного дела, где прямо назван подозреваемый – Яшечкин. Преступная безнаказанность, полное попустительство со стороны представителя ВЭБа в лице Председателя Совета Директоров Балло и, к сожалению, отсутствие контроля со стороны основного акционера, связанное с его работой на госслужбе привели к этому результату. По мнению финансистов, у которых проконсультировался автор, за полуторалетние векселя Евразийского Яшечкин мог получить около 4550 млн рублей, то есть более 14-15 млн $.
На этом фоне неудивительно, что Яшечкин стал считать себя единственным и полноправным хозяином компании, который никому не подотчетен. Он подписывает контракт в ноябре 2010 года на строительство завода по сжиганию илового осадка в Сочи на сумму более 2 млрд руб. с французской компанией “Дегремон СА”, хотя такое решение является прерогативой общего собрания акционеров. Притом его авантюризм достигает апогея – данное нелегитимное действо проходит в Париже в присутствии Дмитрия Медведева. Эксперты потом неоднократно попрекали выбором этой технологии для Олимпийского Сочи, которая не соответствует нормам “0 отходов”. Более того, последующий анализ сделки показал, что цена была завышена минимум на треть.
20 декабря 2010 года легкие времена для Яшечкина окончательно закончились – Светлицкий уходит с госслужбы и тут же Яшечкин предлагает ему выкупить оставшиеся у него и записанные на теще четвертой жены Татьяне Русаковой 6,75% акций Евразийского, мотивируя необходимостью расплатиться по долгам. Сделка по продаже акций происходит и Яшечкин получает 270 млн рублей под Новый год. Но дело было не в мифических долгах, Яшечкин понимал, что проверка его деятельности неизбежна, и поэтому необходимо каким-то образом сохранить статус-кво и не допустить к управлению обществом Светлицкого. Возможность одна – иметь под контролем 50% + 1 акция Евразийского. В январе 2011 года Яшечкин покупает компанию Мудвилл, владеющую 14% Евразийского, а 20%, принадлежащими ВЭБу реально управляет Балло и, конечно же он рассчитывал, что тот, поддержит его в нужную минуту. Значит, необходимо еще 16%. И тут приходят на помощь два швейцарских подельника, с которыми уже растаскивали 145 млн $, оставленных в Швейцарии от покупки Юводоканала – Урс Майстерханс и Энрико Маффейс. Для этого по сговору с Яшечкиным и за спиной Светлицкого (являясь его доверенными лицами) они втроем переписывают без уведомления и согласия последнего задней датой (апрелем 2010 года) одну из компаний Светлицкого, за которой записано более 16% акций Евразийского. Сейчас на Кипре проходит судебное разбирательство между Светлицким и этой тройкой о возврате из незаконного владения компании.
Но “сколь веревочке не виться …”, совершил и Яшечкин промашку – в новый Совет директоров компании прошло четыре кандидата Светлицкого, два – от Яшечкина и Балло. А ведь смена гендиректора проходит большинством голосов членов СД и после собрания 25 апреля 2011 выбранный Совет Директоров снял Яшечкина с должности гендиректора. Однако, Яшечкин не мог признать свое поражение и с помощью охраны выставил новый действующий Совет Директоров из помещения, вечером изобразил нападение на офис и похищение печати общества. После чего вообще перешел на осадное положение, заменил стекла и пр пр.
Все же алчность человеческая не знает границ – по итогам управления Яшечкиным Евразийским с апреля 2009 по апрель 2011 года обществом был получен убыток в 440 млн рублей! Но это не помешало на последнем Совете Директоров в старом составе Яшечкину вынести вопрос о премировании его самого себя за успешную работу в 2010 году в размере 24 окладов, т.е. 40 млн рублей. Потом была попытка не отпускать власть из своих рук и контролируя 51% Евразийского тут же в нарушение всех процедур, сроков, без согласия действующего Совета Директоров назначить внеочередное собрание для избрания нового СД, где у него уже точно будет большинство, включая Балло. И лишь проведенное экстренное совещание у председателя ВЭБа Владимира Дмитриева, где ВЭБ в его лице занял принципиальную позицию, привело к разрешение ситуации мирным путем. 20 мая 2011 года гендиректором Евразийского стал руководитель Ростовского водоканала Евгений Козьмин, согласованный всеми тремя сторонами.
Но это оказалось лишь затишьем перед бурей. Первым шагом Яшечкина стало требование выплаты золотого парашюта. Оказалось, что существует подписанный между ним как гендиректором и председателем Совета Директоров Евразийского Балло контракт на 5 лет, по которому при увольнении по любой причине, Яшечкин получал зарплату за все неотработанное время. Т.е. можно было проработать один месяц, уволиться и получить зарплату за 4 года и 11 месяцев. Также оплачивались медполисы всей семье, отдых, перелеты на отдельных самолетах на отдых и т.п.
Самое интересное, что остальные члены Совета ДиреткоровДиректоров этот контракт не видели и не голосовали за такие условия содержания драгоценного генерального директора. И здесь Яшечкин совершил прямой подлог для получения этих денег – подделывая в забаррикадированном офисе подписи членов Совета Директоров. Затем от него последовало мгновенное обращение в Мещанский суд г. Москвы, стремительное рассмотрение дела, получение исполнительного листа и списаны первые деньги, причем списание прошло с расчётного счета Евразийского в ВЭБе под кураторством Балло. Более ни один банк не поторопился исполнить это решение. И только кассация Мосгорсуда и апелляция арбитражного суда все это отменили. Пришлось потратить девять месяцев на то, чтобы Яшечкин не получил 2 млн $ за его фантастически бездарное управление Евразийским и нанесение новых убытков обществу.
Казалось бы время все расставляет на свои места, для Евразийского пришел новый этап, новые люди, иные цели и ценности, но вместо участия в управлении обществом через Совет Директоров, на что Яшечкин имел право как владелец компании Мудвилл, он пытается сделать все, чтобы привести общество к банкротству – подаются бесчисленные иски по оспариванию любых решений. В тоже время выясняется, что вся бухгалтерия Евразийского и водоканалов, обслуживается ООО “Персональная бухгалтерская служба”, которое является дочерней компанией ООО “ВИК”, принадлежащей Русакову, брату четвертой жены Татьяны Русаковой. То есть все передвижения денежных средств компании оказались в руках рейдера и потребовались серьезные усилия для нормализации работы. Параллельно ООО “ВИК” сдавал в субаренду площади всем дочерним и зависимым компаниям, входящим в Евразийский.
Яшечкин продолжает судиться, писать заявления – так появляется оное в ГСУ ГУВД г Москвы, которым руководит небезызвестный генерал Глухов. И как с делом майором Нелли Дмитриевой, связанной с взяткой в 3 миллиона $, нашелся в управлении капитан Крылов Павел Павлович, которому в помощь дали майора Чарикова В В. . И напрочь закрыв глаза на объективные доказательства и свидетельства, он возбуждает дело, а к 1 марта уже майор Крылов разбирается, что виноваты все кроме Яшечкина. Интересно, сколько же получено от Яшечкина, ведь суммы побольше здесь фигурируют, чем какой-то томограф в Карелии, который изучала Дмитриева. Не напрасно ГСУ ГУВД Москвы уже давно называют площадкой для разбирательства коммерческих конфликтов за деньги – раньше, в 90-е это были бандиты, теперь силовики.
Но и против Яшечкина еще летом возбуждены уголовные дела. Он активно “сдает” Балло, пытаюсь выкрутиться от расследования по трем открытым на него уголовным делам. двДвума открытым на него уголовным делам по ч.1 ст.201 УК РФ: злоупотребление своими полномочиями, совершение действий вопреки законным интересам ОАО “Евразийский” на общую сумму более 1,5 млн.евро. Одно из них касается превышения полномочий Яшечкиным при подписании договора с французской компанией “Дегремон СА”, а другое – вообще подделка от имени ОАО “Евразийский” векселя на 30 млн.руб. Третьеже уголовное дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ мошенничество) также касается векселей.
Чувствуя, что земля уходит из-под ног, Яшечкин в последнее время занялся активной общественно-политической жизнью – вошел в Общественный совет при Михаиле Прохорове, представляясь экспертом в области ЖКХ. Достаточно специфический, конечно, специалист достался миллиардеру.
